Proposta riservata · 07.09.2026

Una nuova regia per la crescita del brand

Strategia, comunicazione, creatività e sviluppo commerciale per ampliare la percezione di Cisbù dentro e fuori i punti vendita.

Non comunicare di più. Costruire un sistema Cisbù.

01 · Visione

Da brand riconoscibile a piattaforma di brand scalabile.

Cisbù ha già costruito un’identità forte, un prodotto distintivo e una relazione reale con il pubblico. Il passaggio successivo è trasformare questa forza in un sistema capace di crescere, attivarsi e generare nuove occasioni di business.

“Red Group non si sostituisce alla comunicazione di Cisbù: ne costruisce e coordina la regia.

Una collaborazione progressiva

Si parte dalle priorità di Cisbù. Le aree possono essere attivate singolarmente oppure integrate in una collaborazione continuativa, in base agli obiettivi, alle risorse e al livello di coinvolgimento desiderato.

Regia condivisaPerimetro definitoCrescita misurabile
01

Proteggere

Ciò che rende Cisbù riconoscibile.

02

Ampliare

La percezione dentro e fuori i punti vendita.

03

Attivare

Partnership, licensing e nuove opportunità.

02 · Analisi Cisbù

Una forza già evidente. Una percezione ancora da ampliare.

Cisbù è il primo fast food americano in chiave napoletana: un brand con un linguaggio distintivo e un’esperienza che può superare il singolo locale.

Non deve smettere di essere un brand food.
Deve smettere di essere percepito soltanto come un brand food.

Identità riconoscibile
Prodotto distintivo
Legame con Napoli e la Campania
Linguaggio visivo memorabile
Presenza social significativa
Esperienza nei punti vendita
Delivery, takeaway e app
Potenziale di sviluppo del format

Come viene percepito oggi

  • Brand food locale o regionale
  • Fast food napoletano
  • Brand legato ai prodotti e ai punti vendita
  • Realtà molto attiva sui social
  • Esperienza consumer

Cosa deve diventare più leggibile

  • La dimensione aziendale e la visione
  • Il modello di crescita e la struttura
  • Il potenziale del format
  • Le opportunità per partner e licenziatari
  • Il posizionamento istituzionale e B2B

Valutazione strategica preliminare da validare attraverso dati, analytics, interviste, reputazione online e informazioni interne.

03 · La sfida

Dal brand food al brand di riferimento.

L’obiettivo è ampliare la percezione di Cisbù: da un fast food locale, riconoscibile e molto social a un brand di ristorazione napoletano, strutturato, replicabile, esperienziale e capace di sviluppare partnership.

Livello B2C

La relazione con il pubblico

  • Clienti e famiglie
  • Giovani e community
  • Utenti delivery
  • Frequentatori dei punti vendita
Livello B2B

La relazione con il sistema

  • Partner, aziende e media
  • Licenziatari e potenziali affiliati
  • Property owner e fornitori
  • Istituzioni e opinion leader
04 · Red Group

Media Company. Strategia, creatività e tecnologia sotto un’unica regia.

Red Group integra produzione, media e comunicazione, direzione creativa, eventi, tecnologia, licensing, distribuzione e sviluppo di partnership.

Comprendere il brand

Definire gli obiettivi

Costruire la strategia

Programmare le attività

Coordinare team e partner

Sviluppare i contenuti

Attivare media ed eventi

Misurare e ottimizzare

Alessandro Musto

Founder & Executive Producer
Project manager, autore, regista e produttore.

La regia mette in relazione proprietà, marketing, agenzie, creativi, fornitori, media e partner per trasformare gli obiettivi in un progetto coordinato, preventivato e misurabile.

05 · Modello di collaborazione

Due modalità di collaborazione.

La formula viene scelta in funzione del bisogno reale: un obiettivo puntuale e delimitato oppure un lavoro continuativo sulle dinamiche di crescita del brand.

01

Collaborazione a servizio

Red Group viene coinvolta per un obiettivo specifico, con un perimetro chiaro e un risultato concordato.

  • Ricerca di un brand ambassador o di un’agenzia
  • Individuazione di un licenziatario
  • Scouting di prodotti per gadget e box
  • Co-branding e accordi di fornitura
  • Scouting e negoziazione di un contratto
Formula economica

Costo fisso per analisi, scouting, consulenza e gestione; eventuale variabile percentuale sul valore del contratto o dell’accordo. La percentuale viene definita caso per caso in base a valore, complessità, durata, esclusività e livello di coinvolgimento.

La partnership non sostituisce il marketing interno, il team social o le agenzie già attive: lavora insieme alla proprietà e alle strutture esistenti come regia strategica-creativa.

06 · Proposta economica

Due livelli. Un perimetro chiaro.

La proposta economica distingue un presidio strategico e di coordinamento da una partnership più ampia, orientata anche a licensing, produzione, partnership e sviluppo commerciale.

Servizio continuativo · Base

Consulenza strategica base

€ 3.000 / mese

  • Consulenza strategica di base
  • Attivazione e coordinamento dell’ufficio stampa nazionale
  • Coordinamento della comunicazione social
  • Brand commercial ambassador
  • PR e relazioni strategiche
Attività a servizio una tantum. Verranno valutate sulla base delle richieste formulate dalla proprietà, del perimetro, della complessità e del livello di coinvolgimento richiesto.

Success fee. Tutte le attività indicate sono da intendersi escluse da una success fee del 5%, da applicare secondo modalità, base di calcolo e condizioni da concordare preventivamente.

Eventuali budget di produzione, fee di partner esterni, acquisto di spazi media, costi vivi, trasferte e attività non comprese nel perimetro mensile saranno oggetto di preventivo separato e di preventiva approvazione.

07 · Attività proposte

Un perimetro modulare. Un’unica direzione.

Le attività possono essere attivate singolarmente oppure integrate in un percorso continuativo, sempre con brief, budget, preventivo e validazione preventiva.

A

Direzione strategica e creativa

Posizionamento, brand system, narrativa istituzionale, concept, campagne e touchpoint coordinati.

Brand systemConceptTouchpoint
B

Media, contenuti e comunicazione

Piani editoriali, contenuti foto e video, branded content, advertising, media relations, report e KPI.

MediaContentKPI
C

Experience, eventi e attivazioni

Format, aperture, attivazioni territoriali, eventi, materiali retail, totem, schermi e brand experience.

ExperienceRetailProduction
D

Licensing e sviluppo commerciale

Brand ambassador, co-branding, licensing, prodotti speciali, partner pipeline, packaging commerciale e distribuzione.

LicensingPartnershipDistribution
Metodo operativo

Ogni attività parte da un brief e arriva a un risultato misurabile.

La collaborazione viene governata con un processo trasparente: ogni attività viene concordata, preventivata e validata prima della realizzazione.

01

Brief con proprietà e marketing

02

Definizione degli obiettivi

03

Programmazione delle attività

04

Preventivazione

05

Sviluppo dei brief creativi

06

Coordinamento dei team

07

Validazione con la proprietà

08

Attivazione

09

Misurazione

10

Ottimizzazione

08 · Sviluppo e partnership

Non solo comunicare il brand. Costruire nuove occasioni.

La crescita passa anche dalla capacità di attivare relazioni, prodotti, formati e proprietà coerenti con l’identità di Cisbù.

Brand ambassador

Ricerca, valutazione e gestione di profili capaci di ampliare la relazione con pubblici strategici.

Licensing e co-branding

Scouting di property, licenziatari, prodotti speciali e accordi costruiti intorno al valore del brand.

Format ed esperienze

Attivazioni, eventi e iniziative per portare Cisbù in nuovi contesti senza perdere riconoscibilità.

09 · Prossimi passi
Red Group · Sistema replicabile

Modello Proposta Commerciale Red Group

Una struttura modulare per trasformare ogni proposta in una presentazione digitale chiara, premium e facilmente personalizzabile. Il layout resta invariato: cambiano cliente, contenuti, immagini, perimetro e formula economica.

Apri la proposta Cisbù
Data model

Campi da sostituire.

La proposta può essere riutilizzata per nuovi clienti senza cambiare la grammatica visiva, la navigazione o il metodo di presentazione.

IdentitàNome cliente · logo · data · referente
PosizionamentoTitolo · sottotitolo · obiettivo · analisi
StrategiaSfida · proposta Red Group · attività
CollaborazioneModelli · perimetro · formula economica
AttivazioneTimeline · prossimi passi · contatti